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Todo sábado, Pedro e Teresa entravam pela padaria do teu Antônio e de imediato diziam: “Ah, seu Antônio, no momento em que será que vamos adquirir obter seus pãezinhos sem ter de dirigir meia hora todo sábado de manhã? ”. A padaria do teu Antônio é conhecida em toda cidade e tem uma clientela fixa ao longo da semana que quase dobra aos sábados e domingos. Porém, ele insiste em não expandir, mesmo sabendo que a busca é amplo.


Fato é que teu Antônio está sendo precavido, pois quem é empresário entende os desafios que o mercado apresenta. É uma luta diária pra equilibrar geração, finanças e gestão pra não comprometer a saúde financeira do negócio e manter a marca sempre atrativa e competitiva. E o padeiro sabe que abrir uma filial vai demandar uma aplicação muito superior, além de uma gestão eficaz ajeitada a uma estratégia de progresso produtivo.


Em conclusão, serão dois negócios, certo? Desse modo que, caso o teu Antônio resolva construir uma nova padaria, é considerável que ele tenha bem claras as respostas das seguintes dúvidas: está realmente na hora de abrir uma filial? A minha empresa está preparada para um passo tão importante? Quais os cuidados preciso tomar pra proporcionar o sucesso dessa filial? Para proteger o padeiro e você a respondê-las é que preparamos esse artigo.


Todo empreendedor que deseja amadurecer deve checar a tua competência de expandir mercado. Independentemente desse passo à frente ser a contratação de mais funcionários, a abertura de uma nova filial ou a colocação de canal de vendas online, avaliar se esse é o instante adequado é importante para que tudo dê correto. Um interessante sinal de que seu negócio está pronto para a expansão se fornece por intermédio da identificação de uma apoio sólida de freguêses frequentes e leais ― é só recordar do caso da padaria do teu Antônio.


Se eles vêm até você ao invés de você procurá-los, isto indica que estão satisfeitos com os serviços ou produtos ofertados. Outro fator primordial é ver se o seu negócio está sujeito a desaparecer em um estabelecido tempo de tempo. Vale relembrar do exemplo das videolocadoras, que foram de um negócio lucrativo a um paradigma quase extinto em um curto período de tempo.


Se o setor em que teu negócio está inserido segue um desenvolvimento frequente, é muito viável que sua corporação bem como cresça. Dessa maneira, é divertido esperar que um negócio complete uma etapa pra saber se ele é perene. Imagine que você tem uma empresa que produz marmitas de comida fit e seu principal público são os praticantes de crossfit.

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O perfeito é esperar que o negócio complete 1 ou dois anos para reconhecer se esse tipo de artefato não é somente modismo. Se o tipo de negócio se firmar, você podes meditar em ampliar mercado. Além de revisar a atual ocorrência financeira do negócio (pra checar se está tudo indo bem realmente), é preciso fazer um planejamento orçamentário pra identificar quanto de investimento será primordial para botar a ampliação em prática. Vale fazer uma projeção de faturamento, de despesas e, até mesmo, uma observação do ponto de equilíbrio para identificar quanto tempo vai demorar para a filial dar o retorno esperado. Projeção do Ponto de Equilíbrio e Projeção de EBITDA: Tudo que devia saber em um único artigo!


E, claro, não poderíamos deixar de lado o planejamento orçamentário como um todo, dado que é arriscado além da medida retirar cada plano do papel sem antes saber se haverá dinheiro para concretizá-lo. Sendo assim, pra saber como fazer o plano orçamentário pro teu novo negócio, baixe sem custo o nosso e-book. É só clicar na imagem abaixo! É a porção mais chata do processo, sabemos disso, contudo vamos começar na burocracia que envolve a abertura de uma filial.


Como de imediato existe uma corporação desenvolvida, pra uma nova unidade, fica um tanto mais fácil. Os comprovantes de pagamento dos serviços pra registro do comércio. Paralelamente às perguntas burocráticas, o empresário neste instante pode dar andamento aos outros pontos que envolvem criar uma filial. Pra esta finalidade, o mais indicado é a todo o momento fazer um planejamento, como este ele tem que ter feito, ou pelo menos deveria, no momento em que abriu a matriz.

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